Organisation des équipes
État Major
Bastienne : fondatrice et directrice générale. En charge du pilotage, de la stratégie et de l’organisation… (mais en réalité, elle est un peu partout !).
Maëlle : directrice pédagogique, infirmière de puériculture de formation. Responsable de la partie pédagogique, anime les réunions, travaille en lien avec la directrice générale et apporte un support aux managers.
Kennoc’ha (à prononcer Kénora, prénom breton !) : gérante et gestionnaire RH. Gère le recrutement, les formations, la paie et les plannings.
Charlotte : apprentie en ressources humaines. Participe aux mêmes missions que Kennoc’ha.
Christa : apprentie en secrétariat administratif et comptabilité, chargée du suivi administratif et comptable.
Wendy : apprentie assistante en développement commercial. Chargée de la communication et de la prospection auprès des entreprises.
Equipage
Dans chaque crèche: une manager à mi-temps, trois professionnelles et une apprentie.
Les encadrants actuels sont des professionnelles de la petite enfance: éducatrices de jeunes enfants, infirmières, auxiliaires de puériculture, auxiliaires petite enfance. Elles sont soumises à l’obligation de discrétion et aux vaccinations obligatoires. Elles sont titulaires du brevet de secourisme (PSC 1) et au moins une personne dans l’équipe est formée aux mesures d’hygiène HACCP.
Les professionnelles de la petite enfance se forment à l’éducation bienveillante, à la discipline positive, à la langue des signes pour bébé et, bien sûr, à la pédagogie Montessori, par le biais de Laurence Randoux (Nascita Angers)
Pour nous, la pédagogie Montessori, c’est 70% de savoir-être. Les professionnelles sont ecouragées à approfondir leurs compétences en communication bienveillante et à effectuer un travail de développement personnel pour soigner leur façon d’être auprès des enfants, entre elles et auprès des familles.
Les sources d’inspiration pour nourrir la relation à l’enfant ou aux autres adultes sont diverses. Communication Non Violente, Catherine Gueguen… Sur le plan pratique, l’équipe s’inspire beaucoup des auteurs Faber et Mazlish, ainsi que Jane Nelson. Les habiletés délivrées par Faber et Mazlish dans le cadre de l’aide à la parentalité et à l’éducation sont précieuses pour favoriser une relation riche et nourrissante à l’enfant tout en maintenant fermement un cadre sécurisant et respectueux des besoins de la mini-société constituée par les enfants accueillis au sein de la crèche.
Stagiaire
Des élèves stagiaires sont amenées à intervenir également auprès des enfants. Ces personnes sont une valeur ajoutée en terme d’accompagnement individualisé de chaque enfant. Leur retour sur leur expérience permet également d’améliorer la qualité de la prise en charge de l’enfant. Les stagiaires présentes sont signalées sur le tableau d’affichage du hall d’accueil.
Services de santé
Marjolaine: Éducatrice de jeunes enfants, elle nous propose ses services d’analyse de pratiques.
Référente santé accueil inclusif: Notre référente santé étant en congé maternité, nous recherchons un(e) professionnel(le) pour prendre le relais.
Si ce poste vous intéresse, vous pouvez postuler ici :
Notre management
Nous avons mis en place un système de management bien spécifique dans le but de favoriser la bonne santé de chacune des crèches.
La particularité chez BBM, c’est que, outre l’accompagnement des enfants dans leur quotidien, chaque professionnelle se voit confier une responsabilité spécifique : logistique, Montessori, vie de la crèche, management. Cette mission permet d’apporter une réelle plus-value au sein des structures, de prendre du recul sur le quotidien et de développer de nouvelles compétences. L’exercice de cette responsabilité est par ailleurs valorisé par une prime mensuelle.
Chaque crèche est accompagnée par une manager. Celle-ci propose à chacune de ses 4 collègues, toutes les deux semaines, un échange individuel planifié de 30 minutes, hors présence d’enfants.
Chaque manager bénéficie également d’une heure d’échange individuel toutes les deux semaines, planifiée hors présence d’enfants, avec la directrice coordinatrice. Ce temps d’échange est un moment dédié, à la fois pour elles en tant que personnes et en tant que managers.
Chaque semaine, la directrice coordinatrice et la responsable des ressources humaines bénéficient également d’un entretien individuel avec Bastienne.
Des réunions de management sont organisées chaque mois ; elles sont l’occasion de transmettre des informations, de solliciter l’intelligence collective et d’analyser les pratiques managériales.
Ce fonctionnement permet de garantir une dynamique de communication, de la confiance et de la réactivité !
Découvrez aussi notre histoire !